重新界说实体零售1、凭据商业界面理论（即零售商与消费者的接触界面）实体零售的进化可以分为三个版本：1.0版本：零售商接触消费者只有线下门店这一个界面，所有生意业务的历程只有通过线下面临面方式来完成，即纯线下无线上。如下图所示：2.0版本：零售商跟消费者的接触既有线下界面，又有线上界面，但线上这个界面主要以辅助和引导为主，线下仍然是主导界面，即线上辅助线下。

如下图所示：3.0版本：线上与线下的界面消融，界限不复存在，零售商跟消费者互动的全历程，售前售中售后每个节点都离不开线上这个基础设施，这就是所谓的工业互联网，零售价值链的各个环节全部在线，数据共享，即时互动，精益运营。如下图所示：2、实体零售的本质是链接。从工业链的角度来讲，任何一款产物从生产线到消费者手中至少要经由三个环节：缔造环节、实现环节、流传环节。

产物价值缔造环节，主要来自于生产商，包罗研发、生产、运输等等。产物价值实现环节，主要来自于零售商，生产商虽然把产物生产出来，但想要把这些价值切实地出现出来，必须通过主顾界面，好比把一盒药、一杯茶、一双鞋递到主顾手中。这是企业价值体系中极其重要的一环，而零售终端在其中所负担的就是这最后、也是最关键的职能——实现价值。

主顾满足与否，尽在一线事情的一点一滴。门店的事情质量直接影响主顾体验，本立而道生，店长尽职的水平，决议了企业价值妥善交付主顾的水平。产物价值流传环节，由生产商和零售商配合来完成，在影响主顾对企业品牌认知的因素中，有80%通过门店得以实现。在移动互联网蓬勃生长，以致万物互联的时代，许多事情都可以通过电脑、手机来完成，特别是人工智能的演进，能够再次解放人类劳动力。

但不管科技如何蓬勃，有一件事情只能通过“面临面”来解决——当主顾走进门店时，迎接他的谁人微笑、谁人眼神，以及一句问候和一句耐心的解说。这样温暖而触感人心的链接，只有人与人在面临面的时候才气完成。

物以“罕”为贵。归根结底，人与人之间需要交流和互动。人天生就是有情感的群居性动物。

我们需要相互晤面和链接，才气切实拉近相互距离。基于人与人的链接，才会有心与心的链接。

十年前，一个门店就是企业和主顾相同的全部界面，可是在今天，80%的通例性环节被转移到了线上。所以留给线下门店的，其实是最重要的那20%的部门，实体零售门店千万不要低估自己！对中国实体零售未来十年的七个重大判断判断一：中国实体零售将进入深海时代2000米以下的海域，那会是一个怎样的世界？中国实体零售经由二十年左右的飞速生长，似乎已近饱和。

但这种饱和，实际上是一种平面的饱和，纵向的拓展才刚刚开始。向上走，攀缘的是世界名店、世界级零售这样的高度；向下走，则是百千基业、永续谋划这样的深度。

无论在高度还是深度方面，中国实体零售行业都尚处在婴儿期。中国实体零售降生走向全球的世界级名店指日可待，但必先种下“厚德载物、自强不息”的种子，才有可能才全球零售的大海大浪中经得起种种的磨练。已往的若干年，大家谈论更多的是蓝海战略，即在同一个平面、纬度上去努力发现“无人区”，但中国人的智慧和勤奋会让任何一块所谓的童贞地，很快就酿成一片熙熙攘攘的红海。商业起伏、产物生灭、企业生死，天天都在勾勒出一幅富厚多彩的画卷。

展卷沉思，我们应该从平面拓展的狭隘思维中醒来，同样一栋楼，站在十八层跟站在五层看到的风物显然是纷歧样的，一个三段棋手的棋谱，在九段棋手看来随处都是蓝海。因此，对于实体零售而言，真正的供应侧革新是从平面思维走向立体思维。更况且，国门之内尚未能走出一条漂亮的延长线，何以在全球商海中腾漪戏浪？传统的市场格式业已经纬明白，中国实体零售“2000以下的深海”有待来者！判断二：工业互联网是实体零售进化升级的重大战略机缘工业互联网不是实体零售这一个行业的机缘，而是整其中国以致世界经济的重大战略性机缘。

工业互联网的浪潮正向我们徐徐走来，它的程序看起来似乎有些缓慢。但凡局势，都是一个无声无息的孕育阶段。

大树的种子需要足够长的时间，需要富足的阳光雨露，树苗才会在无声无息中破土而出。但当大家看到树苗和树叶长出时，已经势不行挡。

「科普中国」是这样为它界说的：工业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直工业的工业链和内部的价值链举行重塑和革新，从而形成的互联网生态和形态。工业互联网是一种新的经济形态，使用信息技术与互联网平台，充实发挥互联网在生产要素设置中的优化和集成作用，实现互联网与传统工业深度融合，将互联网的创新应用结果深化于国家经济、科技、军事、民生等各项经济社会领域中，最终提升国家的生产力。面临这样的局势，在传统工业链中提供商业、物流等服务的实体零售商，应从全工业链的视角对于工业场景需求和痛点举行挖掘，在前期需做好工业互联网的顶层设计计划，同时基于已往比力好的品牌影响力、线下资源等优势积累，进一步向工业供应链的集成服务商转型。

历史总是要前进的，历史从不等候一切犹豫者、张望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同程序、与时代共运气的人，才气赢得灼烁的未来。

判断三：看不见的那支手才是零售企业永恒的杀手锏已往的时代，人们在评价一个企业的乐成或失败时，往往看到的只是店肆外貌的工具，而忽略了店肆后面的工具。对企业来说最基本的事就是重要而不紧迫的事---这就是店肆后面的那些工具。这些事做好了，各种紧迫的事自然也就少多了。

店肆后面的工具到底是什么？即始终把着眼点放在做企业而不是赚钱上，也就是：注重全员素质的提高和人力资源的开发、企业体制、机制、制度和文化建设及战略治理等等。麦当劳就是一个典型的例子。麦当劳的基本运营模式可以归纳为“简朴的前台、尺度化的后台”。

前台（开一家分店以及谋划一家分店）的流程必须足够简朴，才可以快速复制；而且因为简朴，也降低了对你前台主管的素质和技术要求，这样你就不需要依靠天才也能生长壮大。如果你需要在全国扩展你的销售网络或者服务站，你必须将前台和后台所做的事情举行明确区分，确保他们在前线所作的事足够简朴，而把那些庞大的财政核算、采购处置惩罚、呼叫中心等等可以尺度化的环节整合到后台。在后台，要只管使用信息系统举行尺度化的处置惩罚。

打造企业那支看不见的手，除了需要驻足高远的眼光、胸怀、格式，还要有勇气和耐心。因此，平庸与卓越企业的差异应该不在于可见的物质层面，而在于企业的灵魂、企业的基本信念，在于这个企业与这个时代、与这个社会的和谐水平。判断四：文化软实力统领战略硬实力的时代已来企业的竞争是企业家的较量，是企业家人格品质的较量。企业的竞争不是简朴硬实力的竞争，而是软实力的竞争。

世界永远在变，稳定的是商道，是人生事业乐成的纪律。一小我私家的仁爱、智慧、胸怀、能量，这些永远不会被碾压，任何一个时代都可顺势而起。企业的瓶颈即是自身的瓶颈，我们必须要把自己和团队的瓶颈打破，在思想上垂直攀缘。

把企业的文化软实力酿成走向卓越的硬实力，这份硬实力才是真正取之不尽、用之不竭的源泉！资金可以缺少，产物可以落伍，模式可以淘汰，唯有一颗利益他人的心永远存在，而这样的心就是创新的源泉，就是真正的商道！许多企业的文化理念读起来似乎温暖人心震撼灵魂，但实际上却是首创人的自娱自乐。员工“行”的层面恰恰反映了其“知”的水平，员工之所以“行”不到位泉源在于“知”不彻底，本质是许多企业的文化理念要么缺乏系统的路径去落实到员工的“心地”，要么并非来自灵魂深处且缺乏真实的气力，在大义名分的背后隐藏的却是一颗“挣钱争体面”的利达心肠。

许多中小型实体零售企业的首创人，由于早年掌握机缘幸运地踏上了零售行业增长的快车道，在行业发作期得以快速发展起来，然而在功成名就之后，却把自己的小我养得肥肥胖胖，其体现出的狂妄、自满、懈怠、顽强、关闭、渺茫、小富即安等等，实际是自己心灵格式的外在显现。俗话说：成也萧何，败也萧何。当年成就企业的是他，现在天将企业带向深渊的也是他。

尤其是在今天这样一个经济转型的重大拐点时期，零售企业家选择与谁同行决议你能走多远。在战略硬实力极易被同行识别或追赶的前提下，唯一无法被复制或逾越的恰恰是企业的文化软实力。

而文化软实力则来自于企业一把手内在的心灵品质，有怎样的心灵品质，就有怎样的格式和境界，就会有怎样的操守和作为。因此，面临这场生死大考，实体零售企业家唯一的出路是建设自己的心灵品质，提高格式和境界，方能在混沌中看清局势，在危机中突破瓶颈，在黑黑暗走向灼烁。

不遇盘根错节，何以辨利器？否则，你倒下了，倒下的不仅仅是自己，而是一个企业，一场寒梅傲骨且待春暖花开的人生大戏，一次自我革命叫醒团队重立功业的时机。判断五：从关注消费者的钱包到关注消费者本人这些年，零售行业五花八门的刺激消费者激动购物的促销手段，都是想法设法让消费者把口袋里的钱掏出来。试问，我们天天都能接触种种企业提供的产物和服务，有几多人在提供产物和服务的同时还能关爱我们？企业到底是关注主顾的口袋，还是关爱主顾本人？这就是分界线，也是平庸与卓越企业的分水岭。

无一破例商家全是站在自身利益的态度上，从技巧的层面上卖弄花招，其目的就是直奔消费者口袋里的钞票。许多时候是让主顾花掉他本不想花的钱，短期内销量是上去了，但这是以损害消费者利益为前提的，头脑清醒的商家是决不会去这样做的。许多商家为了谋划都在研究主顾，但大部门人研究的是如何使用主顾或是轻信、或是不懂、或是贪图自制等心理让他们上当。如今的消费者，听到商家谈“促销”这个词，下意识中会捂紧自己的钱包，因为这与他听到商家说要把他的钱抢已往没有什么差异。

然而，许多商家对“技巧”却是趋之若鹜，且不说此外，但看谋划一类的书籍，授人技巧的就触目皆是。由此可以看出，有许多人都盼望能够掌握能轻而易举招来财富的“怎样使主顾发生幻觉从而顺顺当当掏钱”之类的所谓的技巧。因此，一个总把头脑用在如何千方百计把消费者的钱掏出来的企业，是很难再有精神也很难再愿意去为企业的久远利益搞好基础建设的。

现在大家都在谈零售要回归本质，而商业真正的本质是以主顾为中心，然而，如此简朴的原理，为什么如此难以践行？将心比心，如果有人真诚地对我们好，我们一放心存感恩，愿意给他时机，愿意与他互助，愿意与他配合发展。同样的，主顾也不会拒绝我们真诚地对他好，但如果对他的“好”是打引号的、有水分的、不真诚的，主顾就有理由离我们而去。

许多企业在开办初期都有过势不行挡的履历，可以在极短的时间之内赢得主顾的信任。谁人时候念头很纯粹，谁人时候只想把主顾的事情做好。

真的想把主顾事情做好，主顾就真的把时机给了我们。不妨反思一下：在多大水平上真诚地为主顾的幸福和乐成着想？是爱主顾还是爱主顾的钱包？是为了资助主顾解决人生事业当中的问题、资助他取得乐成？还是仅仅为了让自己的企业生长的更好？或者说的再直白一点，是否只是为了本月的奖金而去让主顾买单？要做到“以主顾为中心”并不容易，需要建设自己的心灵品质。例如说，我们都希望拥有一份勇敢的品质，我们都希望自己更坚强、更有继承，但如何才气拥有这样高尚的品质？就像“以主顾为中心”一样，我们如何真的把主顾装在心里？“以主顾为中心”，它是一种心灵品质，不是靠奖金能够激励出来的，短期的奖金激励确实可以让员工更有劲头，可是这份劲头更多地是为自己的利益，并非为主顾的利益。

要想真的把主顾装在心里，就需要建设心灵品质，事实上，这也是可以建设的。判断六：从行业整合到生态融合战国时期，人才辈出，精彩纷呈。

韩赵卫楚燕齐秦，七雄争霸并立。思想文化领域，不仅有孔子、老子绽放思想光线，更有孟子、庄子，展现中华文化的伟鼎力大举量；张仪、苏秦，纵横捭阖；孙膑、庞涓，各为其主；吴起、商鞅变法，屈原投江、邹忌革新；荆轲刺秦，李斯篆隶；更有战国四令郎信陵君魏无忌、春申君黄歇、孟尝君田文、平原君赵胜礼贤下士，闻名于世……西周时，王道仍在；东周列国时，王道熄，霸术昌，许多诸侯王基本践行的都是蛮横；秦统一六国之后，仍施行蛮横，因而被农民起义推翻。直至汉高祖刘邦，确立大汉山河，基于圣贤思想来治理天下，方有“文景之治”与汉武盛世，以及厥后闻名世界的汉唐。

春秋战国时期，春秋五霸、战国七雄，是人类历史上的一场大戏。16世纪之后，中国若干次地错失了世界生长局势，所以100年前遭遇了山河破碎、生灵涂炭。

可是，今天我们来到了21世纪，中华民族的伟大再起将是这一代人的必将成就，人类历史将上演波涛壮阔的又一场大戏。春秋战国是大时代，近代文明也是大时代，但凡大戏上演，必有大腕进场，中华民族伟大再起的大时代同样如此。马克思曾说：“每一个社会时代都需要有自己的伟大人物，如果没有这样的人物,它就要把他们缔造出来。

”大时代，必是英雄辈出。春秋五霸、战国七雄，隆重登上历史舞台；未来三五年、七八年、十年，将有一批世界级企业家从中国出发，登上世界历史舞台。大时代与大变局配景之下，必会泛起大事件，一定会有巅峰博弈。

坚信不疑，这是一个有道的时代。依道而行，必有天助；南辕北辙，必受天殃。中国实体零售行业的集中度只会越来越强，这是局势所趋，更是一场大戏。

中国零售行业的整合大戏也从未停止过，向前看，只会愈演愈烈，越发精彩纷呈。既有中小企业间的异域同盟、上下游的抱团、龙头间的整合、资本方的博弈，更有龙头企业间的竞合、线上线下的整合、异业间的跨界融合，甚至跨国间的吞并、收购、重组、工业链整合等等。

中国实体零售从春芽懵懂的浅海走向群雄逐鹿的红海，从群芳竞秀的蓝海走向生态互联的深海，下一步更会走向群星璀璨的天海。不要等到局势已成。不要犹豫、彷徨、懈怠；面临风雨，不要软弱、不要诉苦，更不要逃避。

判断七：时代召唤走向世界的中国名店中国零售不缺什么？店。缺什么？世界名店。最缺什么？世界名店思想。

为此，名创优品在努力，海底捞在努力，同仁堂在努力，元初食品在努力，......。中华民族的伟大再起是我们这一代人的必将成就，与中华民族伟大再起的中国梦同频共振才是这个时代最大的商道。未来的中国也必将降生一大批世界名店，他们将给世界各国人民带去不仅仅是物美价廉的中国商品，另有辉煌光耀辉煌的中华文明。今天的中国零售业界，放眼望去，精明的生意人和乐成的投机者数不胜数，真正有家国情怀志存高远者凤毛麟角。

商业世界里随处盛行着追求眼前利得的巧谋智取，却难过见到真正驻足于久远志向的艰辛努力。时代舞台上活跃着的大多是玩弄商品秀场和营销游戏的妙手，而不是追求国强民富所真正需要的时代英雄。时代召唤走向世界的中国名店，更召唤拥有世界名店思想和理想的世界级零售企业家，你到底在那里呢？。

本文来源：十分快三-www.shicai126.com