十大商业模式之一：遐想 从工业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际盘算机及信息服务工业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。盈利模式：在工业升级的历程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的偏向转变。创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的海内市场与政府支持，使用民族情结建设起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以 工业后端(市场)的控制力提高对工业中端资本的控制力，进而以工业中端(资本)的控制力提升对工业前端(技术)的控制力。十大商业模式之二：华为 从工业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产物生命周期形成完整的产物线。

盈利模式：主要依靠整个通讯产物的整个产物生命周期赚钱。创新性：凭借通讯设备领域整个产物生命周期上完整的产物线的营收，以牺牲暂时的亏损为价格将投入市场的新产物按两三年后量产的模型订价，使用企业规模效 益、低耗与高效的供应链治理、非焦点环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制海内竞争对手，并使用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额， 打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。十大商业模式之三：百度从工业价值链定位来看，力图“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产物与服务，全面笼罩了中文网络世界所有的搜索需求。

盈利模式：接纳以效果付费的网络推广方式实现营收。创新性：借助超大流量的平台优势，团结所有优质的各种网站建设了世界上最大的网络同盟，使各种企业的搜索推广、品牌营销的价值、笼罩面均大面积提升，并从中扩大盈利泉源。

十大商业模式之四：阿里巴巴从工业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相联合的机缘，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人缔造便捷的网上生意业务渠道。盈利模式：通过在自己的网站上向海内外供应商提供展示空间以换取牢固酬劳，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。创新性：通过互联网向客户提供海内外分销渠道和市场时机，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等用度并从互联网中获益。

十大商业模式之五：腾讯从工业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机缘，通过建设中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。盈利模式：在一个庞大的便捷相同平台上影响和改变数以亿计网民的相同方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各种增值服务。创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利泉源的实现方式。

十大商业模式之六：巨人从工业价值链定位来看，团体牢牢抓住企业价值链上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的“营”界说新的产物或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”增强对市场后端的控制力。盈利模式：只管在外貌上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏接纳“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过营销创新形成的产物服务新观点实现营收。创新性：牢牢围绕消费者的消费习惯、消费决议处境、消费心理、消费心态等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式将实际品质不高的产物或服务赋予全新的观点，并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场。十大商业模式之七：携程从工业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相联合的机缘，力图饰演航空公司和旅店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目的商务客户、依赖庞大的电话 呼叫中心作预定服务等方式将机票、旅店预订、度假预订、商旅治理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为焦点业务。

盈利模式：通过与全国各地众多旅店、各大航空公司互助以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。创新性：驻足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一其中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的范例。十大商业模式之八：招商银行从工业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相联合的机缘，以“金融电子化”建设服务品牌，先后推出海内第一张基于客户号治理的银行借记卡、第一家 网上银行，第一张切合国际尺度的双币信用卡、首个面向高端客户理产业品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金治理等业务。盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。

创新性：将信息技术引入金融业的生长，并以“创新、领先、因你而变”时刻不停推出新服务，引领金融业的生长。十大商业模式之九：苏宁电器从工业价值链定位来看，以家电连锁的方式增强对市场后端的控制，同时增强与全球近10000家知名家电供应商的互助，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个工业价值链中的主导职位。盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储蓄并为客户提供更好的服务这一“节省+开源”的方式实现营收。

创新性：以家电连锁的方式增强对市场后端的控制力，并以此为基础增强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业。

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