本文摘要：“手推磨产生的是封建主派的社会，蒸汽机产生的是工业资本家派的社会”。

“手推磨产生的是封建主派的社会，蒸汽机产生的是工业资本家派的社会”。推而广之，企业的组织结构与管理模式作为企业的上层建筑或生产关系，显然上是由以科学技术为代表的生产力所要求的。“蒸汽和机器引发了工业生产的革命，现代大工业替换了工场手工业”。

这句《共产党宣言》中的名言在马克思诞辰200年之际依然具备极为深刻印象的现实意义。企业的组织和管理的两大基本问题随着现代经济体制的不断完善和社会信息化程度的大大提升，理论界对如何更加有效地展开企业的组织和管理展开了了解探寻。

20世纪90年代初，由于明确提出“科斯定理”取得诺贝尔经济学奖的罗纳德·哈里·科斯（RonaldH．Coase）和由于博弈论的重大进展而取得诺奖的约翰?纳什（JohnNash）、约翰·海萨尼（JohnC．Harsanyi）以及莱茵哈德?泽尔腾（ReinhardSelten）为现代管理学获取了两条最重要的研究脉络：一条脉络为“博弈论——机制设计——新制度经济学——鼓舞兼容”，企图解决问题的中心问题是委托代理问题或鼓舞问题；另一条脉络是“科斯定理——合约理论——产权理论——交易成本理论”，企图解决问题的是中心问题是交易成本问题或合约问题（袁煜明、闫思，2018）。两大基本问题和两条理论脉络，勾勒出有了现代管理学的基本图景和南北。

与两条脉络涉及的经济管理理论在1990年后最少取得过11次诺贝尔经济学奖（见表一）。表格1：取得诺贝尔经济学奖的涉及理论资料来源：袁煜明、闫思当前以人工智能、区块链、云计算、大数据为代表的金融科技（Fintech）方兴未艾，很大地增进了社会生产力的发展。生产力在大大发展的同时，往往又不会促使生产关系的变革。企业管理者只有大大适应环境新兴技术革命，前瞻性地调整企业的组织结构和管理模式，才能使企业立于不败之地。

比起于人工智能、云计算、大数据等其他金融科技核心技术，区块链作为若干先进设备信息技术和数学算法的子集，是一种转变万物互联互通方式的技术。如果说人工智能、大数据、云计算着力于解决问题生产力问题，那么区块链更加应当定义为一种重塑生产关系的技术。区块链技术中的分布式记账、Token鼓舞、智能合约（SmartContract）等，将深刻印象转变社会的鼓舞模式和管理机制，引发管理要素的新的给定和人组，Token鼓舞将解决问题“博弈论——机制设计——新制度经济学——鼓舞兼容”明确提出的博弈论问题，而智能合约将解决问题“科斯定理——合约理论——产权理论——交易成本理论”明确提出的契约问题，进而彻底带给企业的的组织结构和管理模式的新一轮变革（图1）。解决问题鼓舞制度的“囚徒困境”在金字塔式的的组织结构中，决策权基本上掌控在高级管理人员手中，但是由于企业管理的层级过多，的组织内部将花费大量的成本来展开交流和协商，这也使得企业在应付市场变化、技术革新时缺少弹性。

互联网技术的推展，使得金字塔式的高长型的组织结构向扁平化的组织结构逐步演变。的组织结构从高长型到扁平化，表面看是的组织结构与层级的转变，更加深层的是交易成本和信任成本的减少。

然而扁平化并没从本质上歼灭层级，更加没彻底解决的组织内部交易成本和信任成本问题。区块链技术的透明度和可靠性可以为企业所有者、管理者和其他利益相关者创建联合的运营标准和合作方式，最大限度的减少信任成本和交易成本，以臻零边际成本社会。

“区块链的本质在于，你不必须坚信任何人。”区块链正是基于机器信任而构建了“不必须信任人”的划时代技术。当信任沦为社会的空气和水时，企业的的组织结构和管理模式终将面对股权制以来新的最出色变革。

以区块链为底层技术，建构分布式自治权的组织结构（DAO）的企业，其高效的执行力和较慢的市场反应力将有助提高企业的核心竞争力。2009年两位诺贝尔经济学奖的获得者埃莉诺·奥斯特罗姆（ElinorOstrom）和奥利弗·伊顿·威廉姆森（OliverE．Williamson）毕生都在研究市场和政府之外的第三股经济管理的力量，即所谓的自律的组织和自律管理。而基于区块链的企业通过“点对点”模式为自治权的组织的构建获取了无限的有可能。

如何从鼓舞制度上给与区块链的组织以动力是一个根本性命题。而现有的区块链生态获取了这样的鼓舞模式，即Token。

在区块链中的Token更好地被翻译成“通证”或“代币”，但这些翻译成都还足以展现出Token在区块链的组织结构中充分发挥的极大鼓舞起到，“可流通的加密数字资产和权益证明”有可能才是Token更加合理的翻译成。Token作为一种可流通的加密数字资产和权益证明，当前现实世界的各种权益和资产证明（股权、债券、分数、票据等）都可以用Token形式来传达。

目前显然，Token最少集股权属性（可电子货币，长年收益可期，贬值空间较小）、物权属性（代表使用权，可交付给产品或服务）和货币属性（可流通，最少在生态系统内是硬通货）于一身，Token的分配和流通将为的组织发展获取内生的动力。作为的组织的价值分配要素，Token将充分发挥引领员工创造性地工作、合力攻下技术考验以及较慢分析市场变化的职能。

创建以Token为基本激励单元，以管理成果和市场业绩为导向的Token激励机制，对于高阶信息时代的企业而言具备重大意义（图2）。

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