如果除去目前国内电竞比赛金字塔顶端的LPL，包括NEST在内的大多数电竞比赛都存在这样的问题，尽管现在海里“电竞从业者”的数量在不断增加。一些高校也开设了相关专业，社会上也有很多“电竞培训”相关机构。但似乎整个电竞形势离真正的“专业”还有很长的路要走首先，电竞的底层规格可能会让很多玩家和观众感到陌生。为什么国内举办的很多中小型电气比赛往往会延迟几个小时甚至几天？为什么拖拖拉拉的比赛还是充满了停顿，“没游戏看懂”的拙劣解说，甚至是现场音效城市音爆的“观众噩梦”？事实上，一场电子竞技的关键几乎都与赛事策划和执行的结构和过程有关。

很多观众不知道，在国内很多电竞的准备过程中，经常会出现以下不良情况：1。比赛网络在活动当天上午开始搭建；2.用于解说的话筒可能在比赛开始前一小时拆封，之前没有做过测试；3.比赛要求选手使用赞助商的笔记本电脑举办比赛，但没有提前告知选手自带游戏外设；4.比赛团队一名关键成员的离职，会导致几乎所有业务资源的重新对接，因为他离职时没有留下任何文字资料和档案；5.事件只能达到计划预期结果的30%以下；6.你和大家都知道这次电竞比赛的内容，但是谁也说不出哪里有意思。以上只是我听到的例子，很多越来越荒谬的情况还在继续上演。

从简历积累来看，也许所有参加电竞的队伍都必须要交这样的“学费”，但可悲的是，太多人交了“学费”后依然不反思，依然接受荣誉的态度，忽略了设计在比赛开始时的作用。所以，今天我们看到，国内电竞的赢家还是少之又少。为了制止赛事正式开幕日附近的混乱局面，在赛事策划前期，首先要把电竞赛事作为一个项目来对待，树立规范的工程发展观。

该视图包含三个元素。首先，确立宗旨，举办一场符合社会主流道德价值观，赏析实惠的电竞。

其次，在课程中，明确规定了举办电力竞赛满足需求和实现目标所需的详细步骤。第三，围绕治理、技术、设计(美学)确定比赛准备过程中应该遵循的原则。事实上，电力竞赛的规划和准备，和大多数工程开发事项一样，需要符合相应的学科。

能否成功举办电竞取决于其结构是否符合工程规范，这是降低电竞备战难度和项目巨大水平的前提。因此，我认为电力竞赛的策划符合工程发展的要求，是电力竞赛专业化的基本条件。这对于目前国内大部分电竞比赛来说无疑是一个非常刻薄的要求，甚至有人可能会说这是目前国内电竞行业的一个梦想。但是，我们不妨研究一下美国NBA篮球赛事的规格，你会发现一些硬性的定义是这样的：NBA的球场大小是94英尺(28.65米)长，50英尺(15.24米)宽。

路线从边界线的内边缘开始测量，其线宽为2英尺(5.08厘米)。球场两端有长方形的禁区，长19英尺(5.79米)，宽16英尺(4.88米)。

球场两端标有三分投篮线。画图方法是：从底线画两条与边线平行的线，每条线距边线3英尺(0.91米)，以篮筐中心为圆心，半径为23英尺9英寸(7.24米)的圆弧相交。

WNBA的圆弧半径为19英尺9英寸(6.02米)。圆的半径是6英尺(1.83米)。内圈的半径为2英尺(0.61米)，中间有一个衬套 还有4条垂直于侧线的宽度为2英寸(5.08厘米)的标记线，每条标记线距离底线28英尺(8.53米)，并延伸到场地中3英尺(0.91米)。

但显而易见的是，国内大部分民间电竞在硬件和设备上没有任何规范，很多还是停留在“让赛会组里有人和赞助商协调决定赛会机/园”上。主办了这么多年的比赛，从来没有听说过“《星际争霸2》赛事需要什么样的电脑主机”和“《英雄同盟》赛事需要什么样的电脑主机”这样的圈定。

园林词有很多种，室内室外都有，大如燕窝，还有在网吧举办但号称“很正规”的活动。而且由于缺乏相应的隔音设施，很多赛事评论员都不敢当场说太多的信息。一个典型的量化治理流程图，电竞行业借鉴电竞竞赛方案以满足工程发展要求非常简单，而且需要竞赛的吃苦耐劳的人具备项目工程的基础知识，有相应领域的从业者配合。很多治理层的人喜欢在拿到提案的时候就督促自己的人开始工作，但实际上如果给大家几个星期的时间去实现一个标准化的工业设计，可以让很多问题停下来，为处理和惩罚暂时的问题节省很多成本。

“课程导向型治理”是未来举办电气竞赛必须追求的目标，也是实施电气竞赛工业设计规范不可或缺的部门。长期以来，电子竞技行业的治理是“以人为本的治理”或“目的导向的治理”，有的甚至没有目的的治理。有月历表和事件日志并不代表有课程管理，因为它不表达课程或举办课程管理，也不质疑每个人每天的进度或控制课程。“面向过程的治理”涵盖了很多细节，需要被管理者研究和控制。

二、赛事筹备过程的混乱在电竞的筹备过程中，很多人都有过这样的履历：整个赛事的细节越来越多，却没有人知道整体是什么样子；要做的事情越来越多，但越来越多的人觉得自己不努力；继续修改和返工计划，然后继续与赞助商举行同样的会议。其实这就是热力学第二定律说的。整个事件的无序度在改善。如果不介入，最后的效果就是进入完全无序的状态。

事实上，无论赛事的辛勤劳动者是否意识到这一点，电竞能否愉快举办，能否达到立案时的目的，很大程度上取决于赛事执行团队反抗热力学第二定律的能力。物理学家克劳修斯最先提出了“熵”的观点之所以熵增原理对电竞赛事的举行这么大，是由电竞赛事筹谋与筹备的特殊性决议的。用制造业作为参照，制造业生长到现在是高度成熟的，整个工程的无序性和不确定性并不会随着其规模的增加而发生质变，理由主要有五点，1、产物各个部件的质量尺度很是清晰（目的清晰，需求明确）；2、每一道工序对于最后产物的作用易于举行量化评估（好比一个保暖壶把手是否容易脱落和木塞是否与壶口适配可以独立举行评估）；3、成熟的历程治理机制；4、真正做到了团队的专业化；5、足够的学术理论基础以及履历积累。以上是传统制造业免受熵增原理侵害的几个关键原因，可是电竞赛事的承办显然不具备这些因素，导致的效果就是，制造业在通例状态下可以完成产物的量产，可是能够正常根据立案之初效果举行的电竞赛事寥若晨星。

“鸟巢观赛”最后却成了“在现场用手机看直播”中型和大型的电竞赛事从立项到出方案，再到详细的赛事流程，商务资源对接，舞台设计，宣传海报设计，再到整合事情与资源，像极了河流在流动中不停吸收支流，最终流入大海。在资源的流传历程中，由于流传的条理许多，在语言和文字表述不足够准确的情况下，多次的通报不行制止会发生遗漏与误解，每一层资源在通报中泛起一点偏差，汇总到最后可能就会泛起庞大的错误。

在缺乏成熟治理机制的电竞赛事领域中，热力学第二定律在此“肆意妄为”。有的事情人员懒得书写须要的文档，依靠口头说明服务；部门团队不定期做事情总结；许多事情人员不知道能够通过非文字的手段（拓扑图、表格等）表述信息；另有许多“电竞公司”在赛事筹备期间甚至不写集会纪要和讨论纪要；不少赛事卖力人也没有项目关键词界说的观点。因此，要先重视界说，才可以确立有效的相同机制。

在论坛或者此外一些网络社区中，我们经常会看到有人说：“如果这个角逐能把XX环节给去掉就好了”。我们可以用“模块”来表现观众们提到的这个点，好比“cosplay环节”“歌舞演出环节”等。许多观众都表现可以省略赛前的演出环节一个模块往往代表了赛事的某个方面，当一定数量的模块被整合以后，观众们看到的就是展示出来的赛事状况，许多赛事筹谋人员试图堆砌足够多“悦目”的模块来形成一个“有看点”的电竞赛事。由于每一个模块都市对整个赛事的历程发生影响，在时间和视觉感官上可能会和其他的模块发生冲突，甚至可能直接消磨掉观众的耐心，因此从理论上讲，任何新的模块被整合到系统内时，赛事筹谋都需要思量该模块对于整个赛事的影响，这在赛事规模足够大的时候险些是不行能完成的任务。

于是带来了另一个熵增的泉源，赛事项目的庞大水平随着模块数量的递增而成倍增加。赛事卖力人对项目的控制力和掌握水平也就随着赛事规模的加大而迅速降低，当庞大水平到达一个阈值的时候，赛事组追加任何的模块，其整合成本对于团队都是无法负担的，在这种状态下，依靠堆砌的赛事卖力人会突然发现，大量问题突然集中泛起。相对稳妥的做法是，确认赛事的焦点（好比“女子反抗赛”，焦点就是“女子”），而且围绕赛事焦点设计须要的外围需求，制止堆砌出大而全的四不像，突出赛事重点。女子赛事的看点就是“女子”熵增的一个重要泉源就是整个项目缺乏计划性。

由于海内电竞赛事现在缺乏学术指导，履历总结方面也显得不足，再加上电竞市场其实是在快速变化的（好比某些“实力派战队”向“偶像派”战队的转变），所以在赛事筹备的历程中，事情人员经常被迫频繁地调整筹谋细节，这种无视计划性的做法让赛事的不确定性递增，然后这种不确定性对团队发生反作用，让事情人员疲于奔命，极大地降低事情效率和努力性，最终没人再把事情计划当一回事，因为这个计划随时可能被丢到垃圾桶。一种极端情况是，有的所谓“电竞赛事团队”连事情计划和里程碑都没有，每周的事情完全由一些“带头人”举行暂时摆设；另一种情况是，一个既定的计划不被严格贯彻，隔三差五就会遭到修改。很显然，这两种情况下赛事的筹备已经失控，其无序性远远超出了正常的规模，整个团队必须支付越发大量的时间成本甚至经济成本才可以保证赛事到达预期效果，然而我们看到的是，为了节约成本，许多赛事在失控之后直接就选择“摆烂”。

“鸟巢观赛”最终摆烂到底，大妈和小孩全都拉进来凑数了所以，请像看待完婚誓言一样信守事情计划——不要轻易和他人完婚，可是一旦完婚就要忠贞不二。上面说的都是一些电竞赛事筹谋和筹备中的常见现象与热力学第二定律之间的关系，其实代表的是赛事筹备历程中的乱象和秩序，而反抗熵增乱象的关键就在于，追求计划与规范的约束能力，淘汰无序的不确定性。三、从业人员的专业水平我们回过头去看许多中国电竞行业的所谓“公布会”和“大佬讲话”，会发现其中不少人的言论数据都过于片面，没有联动到更深条理的其它数据，甚至没有提出太多详细的案例，只是在讲种种貌似很有原理的结论。事实上回过头去看他们的讲话或者访谈，除了却论似乎什么都没有。

对于一个行业来说，除了却论以外，论证历程是否存在，是否合理越发重要。赛事筹谋以及筹备历程中的陷阱，往往就来自于这种看似义正辞严，可是无法抽象，无法量化也无法证明的结论。

举个例子，一旦某项赛事的方案在前期阶段不被认可，许多“资深”电竞人都市归罪于“我们这次请的‘大牌’太少，影响力不足”，结论就是“我们需要请到一支LPL的队伍，或者知名的退役选手来现场助阵”类似的论调往往可以获得许多支持的声音。确实，这样的结论可以把赛事组所有人之前的锅全部甩掉，也能够为混人为多拖一些时间，可是这个结论到底是怎么思量出来的，并没有人体贴，甚至没有人敢去多问一嘴，就算问了，许多时候也是以“这是我的履历”完成所有的论证历程，赛事也由此开始坠入失控的深渊。如果不能知晓问题推导的历程，那么思考的效果很可能是某些人武断的直觉。

电竞行业生长如此迅猛，所有凭借个案履历，可是不能将其抽象成模型的总结，作用上都应该被打一个问号。然而现阶段的许多人，都喜欢“干货教程”一样的“乐成流程”，乐于研究许多事物的表象而不是本质，因此那些只有结论的填鸭式“干货文”反而成了被追捧的工具。填鸭式的“干货教程”给所有懒于动脑的人一个泡影，在这个泡影的背后，反映出了海内电竞行业何等缺乏真正专业的赛事筹谋者和治理者。我们先来思量一个问题——电竞从业者和电竞喜好者的区别是什么？好比电竞行业事情涉及到的方方面面，电竞项目的海报设计师（除了LPL那批顶级的）是否以专业海报设计师的尺度要求自己？电竞项目司理是否具备了项目治理的基本理念和技术？电竞赛事的硬件测试人员是否制定了专业的反馈机制和反馈流程？如果以这种尺度来看的话，海内专业的电竞从业者、电竞公司又有几多呢？甚至又可以反问，海内现在如同雨后春笋般泛起的“电竞培训”“电竞教育”机构所教的内容又是否及格呢？电竞从业者必须把自己先从玩家、喜好者的身份中升维，总结他们的种种反映，可以把一场赛事杂糅在一起的系统剖析为单个个体，可以把详细事件抽象为理论，可以把“情绪”量化成详细的数据，如果一个从业者只是单纯把自己代入为玩家或者喜好者，那么这个从业者的实际价值其实是很是有限的，因为这些事情其实玩家和观众自己就能做，还需要从业者干嘛呢？对于差别岗位的电竞从业者，我们并不能用一种死板的专业尺度要求他们，但不管是赛事卖力人还是设备调试员，我们都希望他们可以去追求最科学的事情效果。

在现在的电竞行业中，有自卖自夸的，有嘴臭诅咒的，有冒充大佬大谈乐成履历的，可是好好总结点履历思路并拿出来分享的人真的特别少。现在很现实的状况就是，由于LPL的红利，海内电竞外貌上欣欣向荣，但中小型赛事一直在重复犯同样的错误。于是在此整理了一些自省的工具，希望能够和大家共勉。

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